廣東泰安模塑科技股份有限公司成立2009年，主要從事汽車內外飾零部件設計與制造。擁有非常完善的多 種生產工藝，可滿足多種汽車內外飾零部件的生產需求。公司在廣州香港、武漢等地共設有6家分公司，年產值8億，全面推行ISO/TS16949國際質量標準管理體系和ISO/TS14001環(huán)境質量管理體系，為客戶提供全方位的 生產工藝與技術服務。

數字化轉型動因

• 希望實現跨組織銷售業(yè)務，內部交易如何定價、結算。 

• 應對客戶要貨計劃而產生的寄售業(yè)務倉庫的管理、對賬等問題。 

• 多工廠統(tǒng)一計劃排程。 

• 統(tǒng)一管控集團內部組織之間的外協(xié)加工業(yè)務（計劃、材料、成本）。 

• 實現訂單業(yè)務跟蹤，跨組織業(yè)務追溯。 

• 物料、產品種類多且雜，需要對倉庫庫位進行高效劃分管理。

                                                總體應用流程

實現多組織銷售業(yè)務的協(xié)同，實現了集中接單、多工廠計劃協(xié)同、內部交易順利結算，寄售方案實現預測計劃、客戶領用消耗、倉庫 庫存管理、對賬、結算的全業(yè)務流程管理，全面提升準確性工作效率。
• 由中山營銷部門統(tǒng)一營銷，集中接單；香港金泰安作為外貿公司，接出口訂單后，統(tǒng)一下單給中山營業(yè)部。 

• 集中接單后，由中山PMC統(tǒng)一安排生產計劃；廣州/重慶/江蘇作為中山的委外單位，接單生產。 

• 物料由中山統(tǒng)一計劃，集中采購，分散收貨，統(tǒng)一結算。 

• 完工以后，統(tǒng)一由中山發(fā)貨（實物直運）。

關鍵應用價值

• 數據完全共享，不再重復錄入，減少人力，提高工作效率15%。 

• 系統(tǒng)自動完成內部交易結算、跨組織調撥，極大減少工作量，減少人力3人。 

• 財務核算、對賬變得簡單，可以讓財務人員從大量事務性工作中解脫出來，有更多精力從事管理改善。 

• 寄售方案實現從預測到領用、庫管、對賬以及結算的全業(yè)務流程管理，準確率提升至100%。 

• U9 ERP與OA業(yè)務協(xié)同，實現業(yè)務處理與流程審批無縫集成，協(xié)同審批工作縮短1.5個工作日。 

• BI管理駕駛艙，輔助決策，數據一目了然。

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