大青醫療器械（天津）有限公司 , 是一家美國獨資的企業，產品遠銷歐美、東南亞、中東 等十幾個國家和地區。業務特點是接美國總公司訂單進行生產，出口給國外客戶，但是與美國 總公司進行結算；公司基于全面預算，采用標準成本核算，對企業收入、成本、利潤進行全面 數據分析，控制企業成本。應用 U8+ 系統的全面預算、生產制造、標準成本等模塊實現了企業 的管理目標。

企業簡介

大青醫療器械（天津）有限公司 , 是一家美國獨資的企業。公司致力于一次性醫療用品的研發、生產、出口銷售， 產品遠銷歐美、東南亞、中東等十幾個國家和地區，在各國擁有良好的聲譽，出口量逐年穩定增長。公司現擁有 十萬級凈化車間并引進先進的生產設備，具有生產各類高端產品的生產能力；并通過了 ISO13485 認證、歐盟 CE 認證、美國 FDA 認證，公司運用嚴格的管理方法，對產品生產全過程進行全方位實時監控，使每一個過程，每一 個環節都做到一絲不茍，并實現全過程追溯，以確保每道工序“零缺陷”目標的實現。

數字化轉型動因

• 基于全面預算，采用標準成本法，分析實際成本對標準成本的偏離構成，控制企業成本，利用現有規模和設備 能達到的最低成本，優化企業管理，提高競爭力。 

• 加強企業基于產能的排產計劃，提高企業發貨率。 

• 加強企業生產過程管理，進行全面質量追蹤。 

• 改善企業管理流程，提高員工作效率。

總體應用流程

• 銷售接到總部需求下達銷售訂單，計劃部根據銷售訂單進行MRP運算，運算生成的生產計劃，與車間人員一同復核；運算生成的采購計劃， 結合已復核的生產計劃與采購部門檢查并復核采購計劃； 

• 采購部依據采購計劃下達采購訂單，財務控制采購價格，不允許采購業務員手工修改訂單價格；若價格發生變更需要提交財務審批； 

• 采購業務員收到供應商發票后，與入庫進行匹配后，提交財務進行審核，財務審核后依據發票進行賬期計算，依據賬期進行付款； 

 計劃部下達生產工單給生產車間，車間每道工序完工后進行材料用量和工時匯報，工單完工后進行完工數量的匯報； 

• 財務每周進行成本計算，分析實際成本與標準成本的差異；進行預算調整管控。

關鍵應用價值

• 線上供應商資格審批、供應商定價和銷售定價流程標準化，移動審批幫助部門間協同效率提升 90% 

• 應用全面預算，控制各部門各環節費用，全年未超公司預算，公司資金利用率提高 60% 

• 基于銷售訂單和安全庫存，通過系統 MRP 進行運算，提高了采購計劃的準確性，庫存積壓下降 50% 

• 超保質期的物料提前預警，降低企業物料損失 10%  

• 標準成本與實際成本對比分析，控制企業采購成本、制造費用支出，全年生產成本下降 5%

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