河南清水源科技股份有限公司創(chuàng)建于1995年，總部位于河南省濟(jì)源市，2015年4月23日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，股票代碼300437。公司先后參與制定、修訂了22項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及43項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有60余項(xiàng)專利，產(chǎn)品出口45個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

  公司圍繞以水為核心的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，著力打造水處理化學(xué)品研發(fā)生產(chǎn)、工業(yè)水系統(tǒng)終端服務(wù)與運(yùn)營(yíng)、工業(yè)復(fù)雜廢水處理及資源化利用、市政與村鎮(zhèn)生活污水處理、環(huán)境綜合治理與生態(tài)修復(fù)等五大業(yè)務(wù)板塊。下屬濟(jì)源市清源水處理有限公司、清水源（上海）環(huán)保科技有限公司、河南同生環(huán)境工程有限公司等9家全資及控股子公司。

   項(xiàng)目特點(diǎn)及價(jià)值

   面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的全球化趨勢(shì)，為適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化的發(fā)展、企業(yè)規(guī)�；瘓F(tuán)化的發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，清水源必須采取有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，堅(jiān)持圍繞以水為核心的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。企業(yè)希望借助信息技術(shù)不斷提高自身管理水平和面各客戶的服務(wù)水平，在策略上，信息化建設(shè)主要遵循以下原則：

1、堅(jiān)持放權(quán)經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管控原則；

2、堅(jiān)持產(chǎn)銷一體、財(cái)務(wù)集中、管控銜接、三流同步原則；

3、堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施原則；

4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛帥、重抓實(shí)效的原則；

5、遵循管錢、管事、管人的三步走原則；

                                支持集團(tuán)化管理

 清水源是一家典型的多業(yè)態(tài)集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)型企業(yè)的組織設(shè)置和企業(yè)內(nèi)部交易相對(duì)復(fù)雜，化工企業(yè)的工藝流程復(fù)雜，因此需要一個(gè)能夠支持集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用要求的系統(tǒng)。用友u8全面信息化方案滿足清水源的訴求，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)數(shù)據(jù)集中管理，數(shù)據(jù)根據(jù)權(quán)限分配在集團(tuán)內(nèi)部高度實(shí)時(shí)共享，適應(yīng)不同性質(zhì)的二級(jí)生產(chǎn)單位、不同的核算類型與方法。

  優(yōu)化重組管理模式與業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)警控制

  隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容和方式的不斷變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式、人力資源管理、產(chǎn)供銷管理、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策都變成企業(yè)的基礎(chǔ)工作，通過“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組”對(duì)這些基礎(chǔ)工作應(yīng)該實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、專業(yè)化。

  清水源是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)，隨著市場(chǎng)的變化企業(yè)需要持續(xù)的改進(jìn)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)企業(yè)也是在持續(xù)高速發(fā)展，隨著管理創(chuàng)新部門組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)處理流程會(huì)有不斷的優(yōu)化，對(duì)管理會(huì)不斷提出新的要求。要求系統(tǒng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，支持業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)警、執(zhí)行、控制、分析能力。

   以財(cái)務(wù)和資金為管理中心，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力

   目前，清水源管理重點(diǎn)是財(cái)務(wù)和資金的管理，因此，目前規(guī)劃的管理系統(tǒng)，是以財(cái)務(wù)和資金管理為中心，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化、管控一體化的系統(tǒng)，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建企業(yè)集中采購(gòu)模式

  目前，作為集團(tuán)化企業(yè)，清水源存在內(nèi)部單位間的業(yè)務(wù)協(xié)同，通過構(gòu)建管理系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)，讓協(xié)同賬款能夠準(zhǔn)確入賬；并構(gòu)建企業(yè)適配的集中采購(gòu)模式，有效降低企業(yè)采購(gòu)成本。

注重管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)低成本引入

   一個(gè)采用先進(jìn)技術(shù)構(gòu)架的系統(tǒng)，可以保護(hù)企業(yè)的投資，滿足企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。用友U8 采用世界上先進(jìn)技術(shù)構(gòu)架，所有終端免安裝，免維護(hù)，升級(jí)、部署只針對(duì)服務(wù)器進(jìn)行，可以降低企業(yè)的總擁有成本，降低系統(tǒng)維護(hù)工作量，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公的要求。

統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施

在目前企業(yè)管理中，已具備建設(shè)ERP信息系統(tǒng)的必要條件。結(jié)合目前企業(yè)的管理實(shí)際和具體需求，建議先從以資金管理、財(cái)務(wù)管控為中心的信息系統(tǒng)切入，再進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理，生產(chǎn)、人事等方面的管理最終實(shí)現(xiàn)管控一體化。

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