CTO
來源： 時間：2016-08-29 16:46:59
技術總監
我需要快速滿足客戶個性化需要的產品創新與開發平臺
| 我們幫助技術總監，在激烈的市場競爭中用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本，大幅提升客戶滿意度，提升產品市場占有率。 |
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| 面對 |
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1、雖然ERP已經上線，但作為企業最基礎的產品結構數據的準確性和及時性依然無法得到保障，并且正在困擾著您的企業ERP的運行質量；
2、已經在產品開發過程中成功地引入了CAD工具，但面對龐大的電子數據的控制與管理，您卻顯得束手無策；
3、頻繁的變更導致產品圖文檔版本難以管控，找不到最新版本狀態的圖文檔，導致生產錯料現象經常發生，增加不必要的成本；
4、設計人員整天疲于查找資料，陷入大量重復勞動，無法投入真正有價值的創新工作；
5、企業文檔的齊套性管理水平較低，產品質量難以保證，對產品的質量跟蹤和追溯難以實現，經常因此被客戶要求限期整改；
6、先進的設計手段和滯后的管理模式形成嚴重脫節，開發周期要求越來越短、交付期要求越來越快、企業急需一套產品研發集成管理平臺，真正地實現企業從設計到制造的一體化集成應用，實現高效的設計與制造聯動；
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| 如果PLM（產品生命周期管理）可以幫助企業實現如下效益目標： |
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1、減少工程變更(20%) 收益 = 工程變更數量 × 0.2 × 每次工程變更的成本
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2、減少重復工作量 (10%) 收益 =制造加工樣機、模具和工具的成本× 0.1
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3、減少管理 EBOM的時間 (70%) 每月收益 = 設計人員數量 × 每天用于管理EBOM的時間 × 0.8×20 天 ×每小時的平均工資
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4、減少查詢設計信息的時間(80%) 每月收益 = 設計人員數量 × 每天用于查尋的時間 × 0.8×20 天 ×每小時的平均工資
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5、減少圖紙、文檔、工程變更的審批時間(70%) 每月收益 = 每天花在審批上的時間 × 0.7 × 20 天× 每小時的平均工資
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6、減少發放圖紙的時間(80%) 每月收益 = 每天花在發放圖紙上的時間 × 0.8 × 20 天× 每小時的平均工資
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| PLM是否就是您實現企業產品研發創新管理的智慧選擇？ |
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1、PLM(產品全生命周期管理)作為一種先進的產品創新管理模型和管理平臺，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。
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2、從戰略上說，PLM是一個以產品為核心的商業戰略。它應用一系列的商業解決方案來協同化地支持產品定義信息的生成、管理、分發和使用，從地域上橫跨整個企業和供應鏈，從時間上覆蓋從產品的概念階段一直到產品結束它的使命的全生命周期。
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3、從數據上說，PLM包含完整的產品定義信息，包括所有機械的、電子的產品數據，也包括軟件和文件內容等信息。
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4、從技術上說，PLM結合了一整套技術和最佳實踐方法，如產品數據管理、協作、協同產品商務、視算仿真、企業應用集成、零部件供應管理以及其他業務方案。它溝通了在延伸的產品定義供應鏈上的所有的OEM、轉包商、外協廠商、合作伙伴以及客戶。
5、從業務上說，PLM能夠開拓潛在業務并且能夠整合現在的、未來的技術和方法，以便高效地把創新和盈利的產品推向市場。
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6、從發展上說，PLM正在迅速地從一個競爭優勢轉變為競爭必需品，成為企業信息化的必由之路。
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